CК "ВУСО" - вигідно лідирувати: як страхування може стати рушійною силою для економіки ветеранів.

Я часто повторюю одну просту річ: суспільство, яке має мільйони учасників бойових дій, зобов'язане змінитися. Не "колись після перемоги", а вже зараз - у правилах, у звичках, у фінансових інструментах, у ставленні. Бо повернення ветеранів у цивільне життя - це не лише про реабілітацію і роботу. Це про безпеку, довіру і справедливість як нову норму.

Страхування є одним з небагатьох секторів економіки, який спеціалізується на питаннях, що мають для нас першорядне значення: ризики, довіра, компенсації та відповідальність. Тому, коли одна з провідних страхових компаній в країні приймає рішення підтримати підприємництво серед ветеранів, це не просто "соціальна ініціатива". Це важливий сигнал для всього ринку.

Саме тому новина, що СК ВУСО придбала приватні ветеранські облігації ветеранського фінансового сервісу FinStream у межах проєкту ПВО, для мене є показовою. Це - перша страхова компанія і перша небанківська фінансова установа, яка зайшла в цей інструмент. І це - ініціатива Андрія Артюхова, голови правління VUSO.

А тепер – без надмірностей. Лише факти, аналіз та висновки.

1) Що відбувається на страховому ринку під час війни

Український ринок страхування не просто існує. Він трансформується. І ця трансформація відбувається набагато швидше, ніж можна було б припустити.

У своєму звіті щодо небанківського фінансового сектору за травень 2025 року Національний банк України чітко зазначає:

* У першому кварталі премії ризикових страховиків збільшилися на 36% у річному вимірі.

* виплати - на 17% р/р,

Аналіз показав, що рівень виплат зменшився до 39%, що сталося вперше за останні два роки.

Окремо важливо: драйвером росту стали премії за ОСЦПВ - зокрема через перехід на вільне ціноутворення після набрання чинності новим законом про "автоцивілку".

Тепер введемо ще одну важливу складову: інтенсивну концентрацію. Відповідно до інформації, що надається НАСУ, у першій половині 2025 року:

"На частку "моторних" видів страхування займає 65,5% ринкової долі,"

* медичне - близько 16%,

* а на ТОП-10 страховиків - понад 73% усіх премій.

Це вказує на просту істину: великі компанії встановлюють стандарти. Коли "велика десятка" діє відповідально, це стає новими нормами на ринку. Однак, якщо "велика десятка" залишається пасивною і не реагує, суспільство розплачується за це недовірою, тінями та несправедливістю.

2) Фінансова аналітика VUSO: підприємство, що впевнено контролює ринок.

Коли ми використовуємо вислів "одна з найзначніших", це повинно мати під собою статистичні дані.

За оглядом НАСУ за 2024 рік, VUSO - N4 у рейтингу страховиків за преміями (понад 3.461 млрд грн премій)).

Тепер перейдемо до показників, які сама компанія публікує у відповідності до вимог регуляторів.

Станом на 01.10. 2025 за 9 місяців 2025 року VUSO показує:

* активи: 2 788 132 тисячі гривень

* валові страхові премії склали 3 727 946 тисяч гривень за зазначений період.

Страхові компенсації та відшкодування склали 1 227 241 тисячу гривень.

власний капітал: 949 535 тисяч гривень

Статутний капітал становить 274 145 тисяч гривень.

Страхові резерви складають 1 712 365 тисяч гривень.

На 2025 рік

* Загальні страхові внески склали 5 135 903 тисяч гривень за вказаний період.

* страхові виплати та відшкодування: 1 791 131 тис. грн

Що ці числа можуть означати "з точки зору людини":

1. Значні масштаби премій та активів компанії є важливими для встановлення довіри.

2. Приблизний коефіцієнт виплат (виплати до премій) на цьому етапі становить близько 33%. Це не можна оцінювати як "хороше" чи "погане" у відриві від контексту, але цей показник відображає рівень ризику та дисципліни управління портфелем.

3. У складі портфеля можна помітити потужні сегменти, такі як автомобільний, обов'язкове страхування цивільної відповідальності та медичні послуги, які насправді визначають сучасний ринок.

Існує ще один важливий аспект, який має для мене ключове значення: VUSO не уникнула війни. Ця компанія стала однією з перших, яка запровадила страхування від військових ризиків, а також активно підтримує військовослужбовців і ветеранів, заявивши про допомогу в розмірі понад 32 млн грн у 2025 році.

Тобто ми говоримо не про "показову благодійність", а про довгу лінію поведінки.

3) Протиповітряна оборона: яке це обладнання і чому його значення зростає в сучасних умовах

Проєкт Приватних ветеранських облігацій (ПВО) - це не просто "збір коштів". Це спроба зробити те, чого Україні критично бракує під час війни: інституційний механізм довіри між великим капіталом і малим ветеранським бізнесом.

На основному рівні концепція є доволі зрозумілою:

* значні інвестори придбають фінансові інструменти.

Кошти спеціально орієнтовані на надання кредитів та фінансування малого і середнього бізнесу ветеранів.

* інвестор отримує дохідність (у кейсах публічно фігурує 6%).

* Важливо акцентувати увагу на тому, що це не просто благодійний внесок. Це інвестиція з метою, де ринок не вимагає "жалісливості", а надає відкритий фінансовий інструмент.

І ось тут в гру входить роль великих брендів - як маркерів довіри.

Forbes Ukraine підняв цю тему на широкий загал і чітко висловив:

"Великі компанії, такі як Vodafone та Аврора, інвестували у "облігації для ветеранів"..." (Forbes Україна)

А також зафіксував основний момент початку:

"...впровадив облігації для ветеранів з метою підтримки підприємництва серед військовослужбовців..." (Forbes Україна)

Це короткі, але важливі цитати: вони показують, що інструмент уже сприймається як серйозний кейс, а не як "чергова ініціатива на ентузіазмі".

Розглянемо приклад компанії Vodafone: вона офіційно оголосила про придбання приватних облігацій для ветеранів на суму 1 500 000 грн, які мають дохідність 6% та строк погашення 1 лютого 2027 року. (Vodafone Україна)

4) Чому етап VUSO є унікальним та важливим?

VUSO стала піонером у сфері страхування та небанківських фінансових установ, ставши першою компанією, що увійшла в ПВО. Її участь в проєкті була зафіксована через інвестицію в 2 млн грн, що підтверджується на сторінці інвестора. (Підтримка бізнесу ветеранів)

Це рішення було ухвалене керівником, а не стало ініціативою відділу корпоративної соціальної відповідальності. Андрій Артюхов відкрито зазначає, що необхідно змінити підхід: підтримка повинна надаватися не лише тим, хто зараз перебуває на фронті, але й тим, хто вже повернувся і активно працює. (Підтримка бізнесу ветеранів)

Маю один коментар, виходячи з мого досвіду ветерана та підприємця: саме це і є справедливість.

Ветерани-підприємці часто несуть на собі подвійний тягар:

* вони повертаються з фронту з пораненнями й інвалідністю,

* вони запускають бізнес у країні, де ризик - не слово з презентації, а реальність,

* І їм доводиться змагатися з тими, хто ніколи не сплачував цю вартість.

Коли страхова компанія масштабу VUSO каже: "я довіряю інструменту ПВО" - вона робить більше, ніж купує цінні папери. Вона легалізує довіру до ветеранського підприємництва для всього цивільного бізнесу.

5) Навіщо це іншим великим компаніям: тверезий розрахунок, а не романтика

Скажу прямо: участь у системі ППО - це не лише про пафосні висловлювання. Це про стратегічну і відповідальну позицію, яка знижує ризики для держави, а отже, і для бізнесу.

Ось три причини "в цифрах і сенсах":

1. Менше соціальної напруги - більше прогнозованості.

Економіка ветеранів - це створення робочих місць, сплата податків та забезпечення локальної стійкості. Якщо ветеран, повернувшись з війни, не має підтримки, це може стати загрозою для суспільства. Натомість наявність такої підтримки забезпечує стабільність для всіх.

2. Довіра як актив.

Страхування базується на довірі. Банківські установи існують завдяки довірливим відносинам. Роздрібна торгівля також залежить від довіри споживачів. Сьогодні репутація - це не просто піар. Це реальні докази: хто і що зробив насправді.

3. Завжди корисно займати перше місце.

Перші отримують не тільки моральну перевагу. Вони отримують позицію в новій економічній реальності: партнерства, пріоритет доступу до якісних угод, вплив на стандарти, можливість формувати правила гри.

6) Висновки і заклик

Мій висновок простий: страховий ринок України - достатньо зрілий, щоб бути не "реакцією на ризик", а інструментом побудови справедливого суспільства. І приклад VUSO це підтверджує - і фінансово, і управлінськи, і ціннісно. (nasu.com.ua)

Я висловлюю вдячність Андрію Артюхову та команді VUSO за надану можливість. Мені дуже хочеться, щоб інші великі компанії перестали сприймати ветеранську тематику лише як "соціальний проєкт" і почали розглядати її як новий економічний стрижень нашої країни.

Якщо ви здійснюєте управління великою цивільною компанією, у вас є можливість обрати:

* або чекати, поки держава "якось вирішить",

* або стати частиною рішення: зайти в ПВО, купити приватні ветеранські облігації, дати ветеранському бізнесу ресурс і шанс.

Суспільство не стане більш безпечним і надійним лише завдяки гаслам.

А завдяки системним заходам, які відновлюють увагу, повагу та розуміння для тих, хто сьогодні несе найбільше навантаження, ми також стимулюємо розвиток економіки.

#FinStream #ПВО #ветеранськийбізнес #VUSO #ветеранськаекономіка #АПВА #підтримуйсвоїх